ORGANISASI DI BIDANG INDUSTRI
Struktur organisasi dapat disusun berdasarkan spesialisasi dan sistem koordinasi sehingga hasilnya berupa functional structure, atau divisional structure, atau matrix structure, atau network structure. Diferensiasinya sendiri bisa secara horizontal maupun vertikal.
Functional Structure = horizontal differentiation
Kelebihannya, orang-orangnya memiliki kompetensi yang sama sehingga ada transfer ilmu untuk masing-masing
menjadi lebih berkembang. Keuntungan lainnya, spesifikasi pekerjaan lebih jelas sehingga bisa lebih efektif dalam proses internal supervision.
Struktur organisasi seperti ini hanya cocok untuk:
- small number of similar products
- production in one or a few locations
- one general type of customer
- small number of similar products
- production in one or a few locations
- one general type of customer
Dalam organization functions, biasanya ada pembagian menjadi main functions (productions or operations) dan support functions (marketing, finance, R&D, etc).
Divisional Structure = functions are grouped
Fungsi-fungsi struktural dikelompokkan berdasarkan jenis produk (product structure), lokasi (geographic structure), atau customer groups (market structure).
Berdasarkan support function-nya, product structure bisa berupa:
1. Product division structure
Main functions decentralization, but supporting functions are centralized. Struktur berubah dari functional structure menjadi product divisional structure jika jumlah product bertambah. Biasanya diaplikasikan pada perusahaan pembuat makanan, furnitur, personal care.
Main functions decentralization, but supporting functions are centralized. Struktur berubah dari functional structure menjadi product divisional structure jika jumlah product bertambah. Biasanya diaplikasikan pada perusahaan pembuat makanan, furnitur, personal care.
2. Multidivisional structure
Jika produk makin terdiversifikasi dan volumenya semakin besar, maka support functions decentralization pun diperlukan. Artinya, setiap divisi akhirnya berkembang menangani lebih banyak fungsi. Secara umum dikenal sebagai SBU (strategic business unit).
Jika produk makin terdiversifikasi dan volumenya semakin besar, maka support functions decentralization pun diperlukan. Artinya, setiap divisi akhirnya berkembang menangani lebih banyak fungsi. Secara umum dikenal sebagai SBU (strategic business unit).
Masalah yang timbul adalah: Koordinasi, komunikasi, biaya “jual-beli” antar divisi, bureaucratic cost.
3. Product team structure
Specialist from the support functions are combined into product development teams that specialize in the needs of particular kind of product. Sangat berguna untuk mengintegrasikan tim-tim kerja untuk meningkatkan efektivitas.
Specialist from the support functions are combined into product development teams that specialize in the needs of particular kind of product. Sangat berguna untuk mengintegrasikan tim-tim kerja untuk meningkatkan efektivitas.
Sentralisasi/desentralisasi ditentukan oleh “derajat kebebasan” pengambilan keputusan taktis dalam function operations masing-masing.
Matrix Structure = a type of organic structure
Karyawan memiliki dua atasan, bertanggung jawab secara horizontal maupun vertikal.
Karyawan memiliki dua atasan, bertanggung jawab secara horizontal maupun vertikal.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar